15年受集团委派，我们几个人注册了1家近5000万的公司，计划生产一种儿童用品。

创业初期，总经理开会对我们讲：我们是小公司，千万不要犯大企业病。

然而除了总经理到外面同类型小公司考察工作了半年外，我们其余几个人都是一直在大公司工作。

小企业是怎么运作的？其实总经理也是一知半解，大家觉得可能就是大企业的缩小化运作。

虽然口头上说要小企业化运作，但是大家一没有经验，二都是见过大世面的人，实际运作过程中，往往要求都比较高，特别是总经理，人、机、料、法、环都按最高要求配置。公司连产品都没有研发出来，就要求建立公司各项制度，招聘、储备各类人员，购买各项设备。一顿操作猛如虎，结果就是公司在没有摸清盈利模式、没有1分钱收入的情况下，人员天天都在开各种会，近5000万的注册资金日渐下降，最终不得不借钱度日。

从集团离职后，我去了几家小公司，发现小公司老板心里都有一个账本，挣钱不挣钱？老板门清，根本不需要各种制度，配置各类人员，开各种会，购买各项高大上的设备，讲究的是能用就行。关键是小公司老板考虑更多的是如何挣钱，如何生存下去，如何发展壮大。

所以从大公司离职创业，一定要注意精兵简政，切勿犯大企业病。

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