在2019年已然经历寒冬的中小型企业，如今面对疫情更是雪上加霜，2020年也许真的是10年来最困难的一年了。清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业进行了调查，结果显示，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。

生存还是毁灭？

西贝莜面村董事长贾国龙的一句“倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月”，将疫情之下中小企业的困境推到前台。

根据贾国龙预测，春节前后西贝七八个亿的生意突然变成0，根据国家规定，停工期间工资需要照发，西贝2万多员工每月工资费用1.56个亿，两个月就三个多亿，三个月就四五个亿了。按照这种情况，即使贷款发工资，也撑不过三个月。

不过在贾国龙公开“哭穷”7天后，西贝餐饮获得了浦发银行4.3亿元的授信，其中1.2亿元已于2月7日到账，主要用于支付员工工资。贾国龙终于舒了一口气。

西贝毕竟属于“日子还算不错的”企业，有品牌，有现金流，只要疫情过去，是有足够的偿付能力的，而很多中小企业已经熬不住了。

兄弟连北京校区员工全部遣散 创始人背上千万债务

2月6日晚间，知名IT培训机构「兄弟连教育」创始人李超，在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。

李超在信中称，高校延迟开学，线下培训业务暂停等措施对资金储备少、包袱重、一直亏损的兄弟连无疑是雪上加霜。兄弟连在年前曾压缩成本、缓发工资、全体动员，计划在节后招生旺季打一个翻身战，但疫情将公司计划全部打乱。

李超称，兄弟连上海、广州校区已经独立运营，不再归属集团总部，可更换品牌正常开展业务。沈阳、西安校区业务、院校合作业务，相关负责人可根据自身情况更换品牌自行选择创业，自负盈亏。

李超在信中称，倾其所有换来这个结局，还要背上千万以上的债务。“自己有幸生在这个时代，赶上中国的高速发展，从小县城来到北京创业，居然还弄出了些名堂。兄弟连是我亲生的，写这封信的时候我的心在滴血，未来要独自面对没有你的日子，倾尽所有只求你能活下去，大灾面前只能眼睁睁看着你逝去……”

兄弟连是业内知名的IT技术培训机构，2006年创立，2016年11月10日，成功挂牌新三板(股票代码：839467) 。不过在2018年4月终止挂牌。2016年年报显示，当年收入1.35亿，净利润1169.6万元。K歌之王全员解散

2月7日，北京知名KTV“K歌之王”发布了《总经理致全体员工的一封信》，宣布将于2月9日，也就是北京市准备正式上班的前一天，与全部员工、200多名员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。

北京K歌之王开业4年时间，曾经是北京KTV行业第一名，2019年公司特意聘请了专门的咨询服务人员，对公司把脉问诊，进行制度与流程方面的梳理与改革。正准备在2020年“大干一场”的时候，疫情突然来袭。

这两家企业从创办时间到员工数量上看，体量都已不算太小，尚且遭遇如此，那些更加小微的企业，疫情对它们简直就是灭顶之灾。

995家中小企业调查：85%维持不了3个月 16%的企业选择停产歇业

清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业进行了调查，结果显示，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。

29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%，合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。

疫情期间，员工工资和五险一金是最大支出，占62.78%，租金13.68%，两项合计76.46%；说明多数小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头，其次是租金。

为渡过难关，22.43%的企业计划减员降薪，21.23%的企业准备贷款，16.20%的企业选择停产歇业，13.58%的企业股东自己增资，还有10.16%的企业选择民间借贷。

根据此次疫情防控上海医疗专家组长张文宏教授1月30号的分析，疫情防控的最好情景是2-3个月内全国疫情得到控制，中间情景可能持续半年至一年。如果疫情持续半年以上，受调查的90%的企业将难以为继，很可能歇业或者破产。

2月7日，人社部发布《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》，这份意见不再一边倒只强调对员工利益的保障，而是在多个条款中，均表达了对企业当前困难的深切理解。提出要高度重视疫情对劳动关系领域带来的新挑战，灵活处理疫情防控期间的劳动用工问题，对受疫情影响导致企业生产经营困难的，鼓励企业通过协商民主程序与职工协商采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，对暂无工资支付能力的，要引导企业与工会或职工代表协商延期支付，帮助企业减轻资金周转压力。

但是对于绝大多数中小企业而言，当前唯有想办法艰难地活下去。

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