下文是桔子酒店创始人吴海列出的魅KTV账单，每月固定成本551万，账面现金1200万。

以上说的都是事实。疫情期间，所有的商业场所生意都不会好。

魅KTV的成本里，人工占62%，物业租金占33%（另有保安费4%、通信/宽带费1%）。

实际上对大多数中小企业来说，银行定向贷款支持是没有用的，因为这两个月没有收入。他们需要的是降成本，降税费。

除此了成本税费之外，线下商业的演变也应该重视。有些企业即使降低成本，未来能否存在也是疑问。

这就有个成本和税费谁来摊的问题：员工薪资、物业租金、水电气网、税费。

要度过这两个月，就需要所有占用企业成本的环节共同承担。包括员工、房东、国企、政府。

其实这里面最关键的是说服房东共担成本。商业的事情，在一条船上，要么一起走下去，要么一起丸。政府减税降费，也是应该的。放水养鱼，将来才有源源不断的税收贡献。​​

不管有没有疫情，很多线下商业都会被淘汰，快递爆发式增长的背景是商业越来越以“宅”为中心，线下流量持续减少。

当然，能把数据玩转了，其实也不分线上线下。但是大多数线下商没有数据化。

商场、酒店，大多并不知道消费者的用户画像、喜好，以及潜在消费人群从哪里去找，进而也就无法做推广获客。

即使会员制的商家有数据，也大多被浪费，没有进行有效运营。

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以上两点。第一点，需要房东、国企和政府，给企业留条活路，共度时艰；第二点，需要企业自身有长远打算，线下商业未来面临的变数非常之多。

每一个经营实体工商业的老板都不容易，祝他们好运！

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