桔子酒店吴海说小微企业活不到4月份,真的这么
时间:2020-02-12 来源:新闻网 人浏览 -
下文是桔子酒店创始人吴海列出的魅KTV账单,每月固定成本551万,账面现金1200万。
以上说的都是事实。疫情期间,所有的商业场所生意都不会好。
魅KTV的成本里,人工占62%,物业租金占33%(另有保安费4%、通信/宽带费1%)。
实际上对大多数中小企业来说,银行定向贷款支持是没有用的,因为这两个月没有收入。他们需要的是降成本,降税费。
除此了成本税费之外,线下商业的演变也应该重视。有些企业即使降低成本,未来能否存在也是疑问。
1、成本共担这就有个成本和税费谁来摊的问题:员工薪资、物业租金、水电气网、税费。
要度过这两个月,就需要所有占用企业成本的环节共同承担。包括员工、房东、国企、政府。
其实这里面最关键的是说服房东共担成本。商业的事情,在一条船上,要么一起走下去,要么一起丸。政府减税降费,也是应该的。放水养鱼,将来才有源源不断的税收贡献。
2、没有数据化的线下商业将来都会被淘汰!不管有没有疫情,很多线下商业都会被淘汰,快递爆发式增长的背景是商业越来越以“宅”为中心,线下流量持续减少。
当然,能把数据玩转了,其实也不分线上线下。但是大多数线下商没有数据化。
商场、酒店,大多并不知道消费者的用户画像、喜好,以及潜在消费人群从哪里去找,进而也就无法做推广获客。
即使会员制的商家有数据,也大多被浪费,没有进行有效运营。
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以上两点。第一点,需要房东、国企和政府,给企业留条活路,共度时艰;第二点,需要企业自身有长远打算,线下商业未来面临的变数非常之多。
每一个经营实体工商业的老板都不容易,祝他们好运!