俗话说得好，会哭的孩子有奶喝。作为第一个跳出来“哭穷”的民营企业家，西贝董事长贾国龙哭诉企业的现金流撑不过3个月。仅仅过去一周多，某银行就以极其罕见的一路开绿灯速度，4天批复5.3亿的授信额度，随即落地1.2亿的贷款作为流动资金注入西贝餐饮集团。

今天，又有一家民营企业撑不住了。魅KTV投资人、桔子水晶酒店创始人吴海在其个人微信号中发表文章，披露了其投资的魅KTV的相关财务情况。根据其2019年12月份的财务固定支出（总计551万）和账面资金余额（1200万），以此估算，企业在不营业的情况下只能再支撑2.176个月。

也就是说，在目前的疫情冲击下，如果不营业没有收入，企业顶多到4月就会死翘翘，除非投资者继续投钱。

对于企业来说，无非就是开源节流，解决现金流问题，只要资金链不断，撑到疫情过去总还是有一线曙光的。那么现在出台的政策对于绝大多数中小企业为何基本没用呢？我把相关的情况总结如下：

第一，开源无望

KTV跟餐饮业一样，属于人口密集行业，必须关停。餐饮业可以通过外卖自救，KTV属于非拎包经济，无法自救。

没有固定资产抵押，不开业没有经营现金流抵押，无法从银行贷到款。

第二，节流无门

人力支出占比62%，其中工资43%，五险一金20%。工资可以和员工协商，社保无法缓交，这是压倒企业的最大负担。

租金占比33%，租国有物业的可以按政策免租金，但民企享受不到；

门店保安费占比4%，这一点很委婉的批评了地方营商环境，说白了这块支出就是地方吃拿卡要的各种支出费用；

宽带通信费1%，这个是毛毛雨。

因此，他提出了两点比较实际的建议：

1、疫情结束前免交社保，结束后享受缓交政策；

2、租金打折，或者直接补贴到租户，避免被物业方截留补贴。

有人可能会问我，你没事干总是关注这些困境中的企业作甚，与我们日常也没啥关系，特别是KTV现在还有几个人去。但你要知道，服务业是遭受疫情影响冲击的第一波企业。如果他们开始撑不住了，逐渐倒闭，底下的员工失业，没有收入来源，降低消费能力，这多米诺牌可就要来了。

而且也不要觉得，企业经营是老板的事，他亏钱跟打工的有啥关系，打工仔大不了倒闭了再换一家上班就是。虽然每个民营企业家投资办厂，利润是主要目的之一，但不可否认的是他也同时提供了大量就业机会。但今年面临的增速压力肯定是空前巨大，这种情况下无论是资本还是企业家，都会减少投资，储备现金，做好过冬准备。

所以不要觉得现在放假在家挺爽，那是老板在上面扛着，万一哪天真扛不住，就真的要把员工踹下车了。那个时候，面对房贷、车贷、子女教育、父母医疗等压力的你，还能笑得出来吗？

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