2020年近2个月的时间，14亿人闭门不出，依靠互联网获得信息、购买食物等生活物资。

​曾经有人发起过一个问卷，如果给你1000万，但让你一个月不准出门，只给你一部手机，你能完成任务吗？

问卷的调查结果是绝大部分人认为自己做不到，只有极少数人决心挑战。

​当极限场景真实出现，这次疫情让我们发现，为了生存，其实是可以做到的。人类必定要适应能活下去的模式。

​疫情结束，生产模式已经回不到2019年的形式了，如果不尽快进入ai模式，使自己具备“数据智能”与 “网络协同”的双螺旋DNA，必然会遭遇淘汰。

还要深刻的看到，只要一个国家的危机不解除，中国就不能独善其身，这次疫情对经济的影响，有可能会持续12个月以上。

《诸葛亮兵法》中有“善败者不亡”的说法。

败，是一仗输了；亡，是所有的筹码都没了；善败，就是在一个局面里，如何下撤，保留关键筹码。

我们要对业务进行取舍，要对人进行取舍。

以最快的速度倒下，保留资源，是“退”的正确姿势。

做好计划，企业下撤，要放弃某些东西。

接下来，该做出正确的决定，就是打破界限。

我自己坚定地“看多”中国的未来。

首先，我们中国的基础设施太好了。

过去的创业创新，是VC驱动的、少数精英的创新；现在，每一个小餐馆、每一个品类的小商品、每个平台上的小网红都在创新。

谁只要做对了事情，立刻会收到巨大的回报。这对中国人的激励太大了。

接下来的5年，我们可以看到新消费、新供给、新协同。当然，这些背后的本质，还是那个数据智能与网络协同的双螺旋结构。

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