随着垄断视频巨头逐步掌握市场主导权，依旧以B2B模式为主的影视公司，在商业模式上的最大命题，在于与视频平台博弈。

“眼前我们可选择的余地更多。”财报电话会上，龚宇并不讳言，随着平台话语权增强，内容成本会进一步得到控制，这是在割影视公司的肉。

但市场依旧有着变量。前述上市公司高管表示，视频平台正在遭遇收入放缓与亏损扩大阶段，这是“最危险”时刻。

2019年三季报显示，爱奇艺第三季度营收74.0亿元，运营亏损28.3亿元，净亏损36.7亿元；腾讯媒体广告收入为37亿元，同比下降28%，环比下降17%，原因是内容排播的不确定性导致视频招商广告收入下跌所致；受重点剧集和综艺排播延后影响，芒果超媒三季度归母净利润为1.71亿元，同比下降28.8%。

经营压力下，视频平台选择之一是上调会员费。“我们做了一些用户调研，中国市场价格大概是美国平台价格的五分之一，甚至东南亚泰国、越南单价都比我们高，没有一个国家低于两美元一个月的价格。我们的定价可能是过低了。”2019年11月，爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华对表示，爱奇艺正在酝酿会员费用上涨，不排除率先提价，但并无时间表。“到底提多少，还是需要更深入研究。对爱奇艺来讲，这个行业可能是会有一些共识，三大竞争谁也不愿意行动，那就爱奇艺先做，也不妨可以尝试的，随着时间推移大家会慢慢的认识到这个问题，价格方面会有一些共识，所以总有一家先做，谁先做都无所谓。”

视频平台会员费提价的前提是，拥有连续大爆的独家内容，这成为影视公司在短期内的业绩推动力，“头部项目依旧挣钱”成为业内共识。

“网络平台加电视台，能够发到一千万以上（每集）的剧集在市场上还是有的，且对于优质头部内容的追逐和竞争，各个平台是舍得花钱的，我们不会放弃。”慈文传媒副总经理赵斌称。

但视频平台愈加提高的自制剧占比，似乎在革影视巨头的命。“我们将更多的关注和发展原创和自制内容，需要关注推出能够获取内容成本投资收益的最初目标，将明年的内容成本控制在70%以下。”2019年11月，爱奇艺首席财政官王晓东在财报电话会上表态，他还透露，内容成本收入预计今年会控制在70%到80%。

对于平台自制剧，影视巨头看起来颇具信心。“拆解视频平台核心财务报表，你会发现，他们过去在自制剧和定制剧上的投资，实际回报率是极低的。自制定制剧是有爆款出现过。但爆款有两种情况，一种本身投入基本上是和外采购价差不多，第二个是跟风，都很难拍好。”前述上市公司高管称。马中骏也认为，由于机制原因，视频平台很难拍出好剧。“只要有垄断，就一定会产生惰性。考核方式不一样，架构也不一样，影视行业需要自由。”

根本解决这一问题，需要破除视频平台垄断。互联网大数据公司Questmobile数据显示，2019年6月末，“互联网系”爱奇艺、腾讯视频和优酷MAU分别达 5.56亿、 5.53亿和4.15亿，DAU分别达1.17亿、1.13亿和8025万，占据市场大多数份额，而“广电系”芒果TV MAU和DAU则为1.22亿和 2489万，相对三大平台差距明显。对此，多家影视上市公司高管呼吁中国版“派拉蒙法案”落地。“广电系尚且需要制播分离，互联网公司不应该排除在外。”前述头部影视公司负责人如此表态。

当然，各家也在寻觅超脱于单纯制片的长链市场。2019年12月，慈文传媒公告称，与清控科创智运签署了《战略合作框架协议》。双方将有效整合优质资源，合力打造一个以“文化+科技”为内核的产业创新园，构建影视、游戏、动漫、文旅、科技、教育及相关衍生行业为重点的文创产业体系。华策半年报显示，其将广泛参与跨行业资源整合与合作，拓展内容衍生价值和新业务模式，深入对接时尚、旅游、短视频等多个行业和业务领域，开发整合营销、授权、电商、衍生品、艺人经纪等多元变现潜力。

作者：（整理自界面新闻、《21世纪经济报道》，有删改）编辑&排版：周杨

本文有删减，

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