根据新加坡交易所的公告，五一假期刚结束，阿里巴巴就以折合人民币84亿的价格，收购了新加坡一座写字楼50%的股权。

这栋位于中央商务区的准地标写字楼不仅是阿里巴巴新加坡的办公地点，还是阿里控股的东南亚最大电商平台lazada的总部。

虽然被网友调侃为海外楼市抄底，但作为迄今为止集团在海外市场上最大的一笔房地产交易，阿里巴巴拓展海外业务的决心可见一斑。

疫情下的阿里过的挺好

虽然全国已经陆续开启了复工，但疫情带来的负面影响仍在笼罩着很多企业。

由于一季度的业务陷入停滞状态，很多行业连头部企业都要依靠停薪、减员、裁撤业务线的方式断臂求生。

根据中信证券的研报，比起影视、餐饮、交通运输等行业的元气大伤，像阿里这样以零售、电商为核心商业的企业境遇虽然没有那么惨烈，但仍然受到了很大的冲击。

但研报也指出，虽然疫情对主要业务仍有短期冲击，但只要操作得当，也是可以给企业带来长期机会的。

除了前段时间从办公软件出圈到在线教育领域的“新晋网红”钉钉和云计算业务之外，阿里巴巴的核心商业部分也迎来了一次重要的转机。

根据英国《金融时报》的报道，阿里巴巴旗下的跨境电商平台全球速卖通（AliExpress）或将乘上疫情的东风，帮助阿里加速实现全球扩张。

除了推广自己旗下的跨境电商平台，阿里一直在通过投资并购海外电商平台、组建合资电商等方式扩展全球业务。

但由于亚马逊、Ebay以及另一些当地电商在海外的超高市场占有率，和用户使用习惯等原因，阿里的海外电商业务一直做的不温不火。

这次疫情，尤其是海外疫情形式的严峻，虽然让跨境电商的日子变得艰难，但也提供了另一个绝佳的机会：

由于生活习惯的不同，海外尤其是欧美地区的国家很少有生产口罩等用品的企业，疫情的突然爆发让防护用品储备不足的国家吃到了苦头。

在政府能调用的物资都不够的情况下，普通民众就更没有渠道获取口罩、洗手液等产品了。

马云和阿里巴巴向海外国家捐赠的大量抗疫物资不仅刷到了一波好感度，也让很多海外的普通人听说了阿里，知道了阿里巴巴能弄到物资。

因此在国内产能比较充足的情况下，通过全球速卖通售卖口罩等防护用品，可以让海外没有渠道购买防疫物品的消费者，尝试着去使用阿里跨境电商平台。

不仅是口罩、洗手液紧缺的普通家庭，很多商贩也看到了在当地倒卖口罩的商机。

根据SimilarWeb的数据显示，靠着商品的优势和大量广告投放的辅助，在西班牙和意大利，阿里巴巴旗下全球速卖通平台的流量，今年第一季度同比分别增长了20%和14%。

而一旦海外的消费者尝试使用了全球速卖通，并觉得这个平台好用，那他们将来就可能会继续在平台上购买别的商品。

阿里巴巴的这波迎合疫情影响下的环境与生态，积极行动、借势发力的操作确实非常优秀，但决定这次成功的更多的工作其实是在前期完成布局的。

投资并购作为阿里重要的战略方针，帮阿里抓住很多机遇，而且前途可期。

就像马云说的那样：“未来，阿里巴巴集团将通过收购与并购实现竞争力。”

为啥科技公司都要搞战投？

虽然阿里的业务重点在企业服务和电商领域，但阿里也在加大对消费零售、文化娱乐领域的投资，以应对其他头部科技公司咄咄逼人的挑战。

虽然科技公司在疫情期间受到的负面打击相对较小，有些甚至还吃到红利获得了不错的营收，但顶着疫情搞扩张和投资也仍然是个不轻松的活。

互联网科技公司成长大致有两条路径：一是自然增长，不停做业务加强实力；另外就是进行战略合并，通过投资不同公司开拓市场，为自己带来新的机遇。

现在这些互联网的头部公司虽然都有自己的王牌业务，但繁荣的背后，这些头部公司也在面临着巨大的发展压力。

由于行业红利、流量红利都已告别了野蛮生长，曾经遍地黄金的蓝海已经变成了一片你死我活的红海。

从头做一个新产品不再像以前那么容易，而原本的王牌产品已经发展的很成熟了，业务的增长情况也越来越缓。

除此之外，步步紧逼的竞争对手和随时可能异军突起的黑马也让头部公司压力很大，就像天猫和京东互相PK的时候，谁能想到半路还能再杀出一个拼多多呢。

在这种局势下头部公司想保持自己的优势、保证自身的发展，就必须要有危机意识和长期的战略布局。

产品、业务和投资并购都要做好，在拓展自己业务边界的同时，还要提前在有潜力的赛道占好位置，绝不能落后于竞对。

腾讯和阿里巴巴作为并列的投资狂魔，2019年的战果都相当丰硕：

根据麦肯锡的数据显示，在美国大型科技集团在其国内市场的风投总流量占比不5%的情况下，仅阿里巴巴和腾讯这两家公司在中国内地的风投流量占比就达到了惊人的40%-50%。

高榕资本的创始人张震表示，阿里腾讯的做法正在使一些较为传统的资本来源被边缘化，因为创业者需要的资源和流量往往只有大型互联网公司才能提供。

由于行业变化太快，在阿里腾讯这种顶尖集团都在主动谋求变化的时候，以不变应万变的策略已经行不通了。

在两位投资狂魔的带头下，不仅是互联网公司这样做，近年来，设立商业分析、战略、业务发展、投资等部门似乎成为了大厂标配。

从世界五百强外企，如通用电气、西门子、汇丰银行，到中国传统知名企业，如万科、碧桂园；再到阿里、腾讯、百度及京东、小米、滴滴等新经济代表企业，甚至是华为、联合利华这些其他行业的头部公司也纷纷设立了相关的战投部门。

这可能就是传说中走PE/VC的路，然后让PE/VC无路可走的打法吧……

战投部门机会在哪？

经济形势不佳和突发疫情共同带来的寒冬，让不少本来日子就不太好过的VC一下走到了难以为继的一步。

与当下VC的处境困难形成鲜明对比的是企业战投部门的日子过得还算不错。

疫情当中科技公司们受到的负面影响比较小，有些甚至还吃到了红利赚了一波，正是因为这样的原因，他们才能承担的起投资和人才培养支出。

由于头部企业的各类资源都比较充足，新人能获得比较系统的培训和更多的试错机会。

不同的公司战投部门的架构和职责可能略有不同，有的甚至战略、战投的界限都不明确，但总的来说，能扮演角色还是类似的：

深度支持企业内部业务发展，帮企业解决当下发展难题，制定发展规划，并持续追踪；

支持企业的投资并购计划，深入研究不同的行业、企业，帮企业抓住商业机会；

和被投公司保持密切的协作。

由于涉及到的工作内容需要很多且需要与许多不同的团队接触，战投部门的岗位非常能锻炼人的工作能力和沟通能力。

对想做投资并购的同学而言，今年的许多VC都遇到了严重困难，入行的难度可能会非常大。

而对于想从事战略相关工作或实习的同学来说，水平相当的甲方战略和乙方咨询，虽然都需要名校生，但前者对院校背景的要求往往会友好一些。

乙方咨询是完全陌生的外部团队，想要第一时间赢得信任拉到客户，团队成员的顶尖知名院校背景可以说是面子刚需；

而甲方战略是企业内部的部门，要接受公司的KPI考核，因此只要个人能力够硬，Target school其实并不是招聘的决定因素。

不过由于招聘人数很少，求职竞争往往非常激烈，有些头部企业甚至不会招募应届生。

想要脱颖而出，除了院校背景，顶尖机构如咨询、PE/VC等等的实习经历、商业分析的hard skill、个人的执行力与抗压能力都是重要的考核标准。

在个人成长上，名企战投的工作既有机会向乙方咨询公司一样进行产业链和价值链的深入研究，未来为了实现公司的长期战略价值，也要深入进行宏观层面和竞争对手的研究。

可以深入学习研究方法，也可以深耕一个领域，积累行业洞见，一份名企战投的实习或工作经历对未来多方向的择业都是有帮助的。

除了战投相关的岗位本身的晋升路径之外，战投工作可以让同学对企业的产品、业务等方面都有充分的了解，转岗去做产品和业务会非常得心应手。

在由于头部公司业务成熟，投资格局很高，在战投工作中锻炼出的投资视野也让相当一部分人进入了VC或者是PE。

虽然受疫情影响，VC/PE现在的情况很艰难，但如果可以在互联网战投部门先沉淀自己，等到VC/PE复苏，更换赛道也会更容易。

除此之外，根据战投工作内容的侧重点不同，也存在一些战投转咨询的机会。

总而言之，不论是履历上镀金的一笔，还是职业道路上高起点的一步，对于同学们而言，进入名企战投仍然是个优质选择。

-END-

上一篇：淮安谢勇烈士名誉权纠纷公益诉讼案

下一篇：锦衣卫里唯一的好人，尽心照顾被俘皇帝，以德