本文从万科、万达、龙湖、融创四个发展较好的地产标杆企业薪酬体系入手，从薪酬内容的整体和细化的三个方面来对薪酬体系进行对比分析。万科、万达、龙湖、融创薪酬体系总体特点：万科地产：采用利润分享和财富俱乐部方式，用股权激励，薪酬效用较好；并且奖金的设置结合员工的表现及结果，并加入企业的预算方案，体现了科学管理的思想；工资同级别档数较多，对同级别员工激励效果较明显。万达地产：严重的以结果为导向的考核方式，考核方式较为实用；并对利润进行三三四的分配，浮动工资严格结合员工表现，从一定程度上重视员工的利益；激励的效果一般。龙湖地产：最注重细节方面，以细节取胜；从精神层面对员工进行激励，有一定的激励效果；将薪资扣加项着重指出，令员工时刻注意。  融创地产：以往的数据和激励政策都表明容易产生巨大的工资差距；同时奖金的发放又结合了以结果为导向的思想，使员工充分结果重视岗位职责和工作效果。对四大地产横向对比：薪酬结构总体对比

评价：万科地产职位、工资档数较多，更具激励性；万达地产职位级别较多，但档数一般，岗位工资的制定考虑较为全面。龙湖地产同样从细节方面重视员工，给定了保障工资，培养员工归属感。融创地产这样的工资结构容易把工资彻底拉开距离，因为涉及到了绩效岗位工资作为岗位工资的一部分。

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